欧亚体育科技+童装安奈儿开启新质生产力的创新之旅

　　欧亚体育自2023年“新质生产力”被提出以来，挖掘内需大市场，中国企业正呈现全新面貌，中国经济新动能蓄势待发。首席经济学家汪毅曾对界面新闻表示，从新质生产力的内涵来看，“新”的核心在于以科技创新推动产业创新，且科技创新强调的是具有原创性、颠覆性的技术突破。

　　作为深耕童装行业28年的龙头企业，在2022年就对企业进行了战略升级，将“科技”作为新的核心。

　　选择从两条路径夯实科技战略。一方面是向内突破，在童装这一主营业务中寻求原创性的，且能推动行业升级的创新力量；另一方面则是向外拓展，在原有业务基础上大胆迈出一步，开拓大数据产业，为企业的长远发展增添新引擎。

　　自1996年创立以来，安奈儿一直专注于童装领域，旗下的中高端童装品牌“ANNIL 安奈儿”陪伴了一代代3至12岁儿童的成长。

　　追求潮流与个性的90后年轻父母们，不仅有着更强烈的品牌消费意识，也更加关注儿童服装产品的舒适性和安全性。与此同时，儿童成长的大环境也在发生变化，新一代的育儿方式关注孩子的内在需求和多元发展，加上疫情等偶然因素，父母普遍注重为孩子营造健康的生活条件。

　　用产品说话是对市场变化的最好回应。自2020年起，安奈儿的线上线下产品均按一年四季开发，以更好地适应最新的市场趋势。

　　而安奈儿全链路的童装产品研发价值链，也让企业的创新有了落脚之处。安奈儿内部拥有“纵向一体化、横向专业化”的设计研发体系，涵盖了从商品企划、设计企划、面料开发，到款式设计、版型研发，以及工艺技术和品质控制等多个环节。

　　2022年，安奈儿开始加大研发投入，向子公司深圳市安奈儿研发设计有限公司（以下简称“研发设计公司”）增资至1亿元童装。研发设计公司是国家级高新技术企业，致力于服装面料的研发及应用。

　　2022年8月，研发设计公司与水木聚力接枝新技术（深圳）有限责任公司（以下简称“水木聚力”）签署合资协议，共同成立深圳市安奈儿水木科技发展有限公司（以下简称“安奈儿水木”），研发设计公司持股51%。

　　根据合资协议，安奈儿水木将利用其独有的电子束接枝技术开发抗病毒抗菌功能纺织品，并将其首次应用于儿童服饰领域。这也是水木聚力的专利技术在儿童服饰领域的独占许可合作，意味着安奈儿在该技术上拥有竞争壁垒。

　　研究显示，电子束接枝技术制备抗病毒抗菌功能的纺织品对有包膜的病毒、细菌、部分线%，具有安全非释放、长效耐洗涤、广谱不惧病毒变异的突出特点。这一技术也经过中国纺织工业联合会的鉴定，被认为是“技术具有独创性”、“项目整体水平达到国际先进”。

　　2023年4月，安奈儿水木电子束接枝抗病毒抗菌面料成功量产。4月底，首款使用了电子束接枝抗病毒的“安心衣”正式上市。截至2023年11月，安心衣的单品类销量已达几万件。

　　针对面料科技的创新也为安奈儿打开了更大市场的机会。目前，安奈儿的抗病毒仍处于产能爬坡阶段，除了用于自己的产品外，安奈儿也将部分产能释放给了部分外部客户，如防晒服、商务装等企业。除服装外，该面料也在家纺、医疗等多个行业拥有应用前景。

　　为持续培育新质生产力，研发设计公司已与清华大学天津高端装备研究院共同建立了研究中心，对电子束接枝改性面料及其在儿童服饰领域应用的共性技术继续展开深入研究。安奈儿也在积极推进与各大高校、研究机构的合作，持续研发科技面料。在应用层面，安奈儿陆续与国内头部制造商达成了业务上的战略联盟，助力研发成果快速落地并投入市场。

　　在更广阔的科技创新领域，安奈儿注意到，随着5G、物联网及AI技术的深化，我国市场呈高速增长——《中国产业发展白皮书》显示，2020年中国大数据产业规模达6388亿元，并预计2023年将超过10000亿元。同时，大数据产业正不断向实体产业融合、渗透，对未来制造业发展的影响将越来越大。

　　此外，政策的利好，如“十四五”规划中“加快数字化发展、建设数字化中国”作为国家战略被提出，以及“东数西算”、“企业上云”等政策，也为以云计算为代表的新一代信息技术产业带来了广阔的发展空间。

　　涉足一个全新行业需要过人的魄力，安奈儿显然已经迈出了敢为人先的一步，虽然目前暂时遇到了一些阻碍，但凭借过往谨慎合规的行事作风和务实高效的执行力，相信安奈儿将以其稳健的步伐和坚定的战略，在大数据领域中逐步占据一席之地。

　　值得注意的是，安奈儿在探索新增量业务的同时明确表示，童装作为公司的基本面，这一点不会改变。

　　据Euromonitor预计，2026年国内童装市场规模将达到4170.5亿元。同时，受国家生育政策调整的积极影响，我国人口结构中的中大童占比持续增长。第七次人口普查显示，我国0-14岁人口达到2.5亿，比重上升1.35%。其中，4-14岁中大童人口达到1.9亿，比重上升1.63%——中大童正是安奈儿童装产品的目标人群。

　　另外，随着消费者需求的精细化，对童装的选购从偏重价格和刚需消费逐渐转变为注重产品的功能性、舒适性和安全性。安奈儿的科技、时尚、超舒战略也正是为此而定。

　　2022年，“ANNIL 安奈儿”品牌启动升级重塑，品牌、产品和渠道均全线焕新。“ANNIL 安奈儿”提出了全新价值主张“TO BE A CHILD 天真自在做孩子”，并以此为设计主题，推出了高端产品线“ANNIL BLUE”，进一步覆盖不同细分市场的需求。

　　渠道方面的改革包括在线上抓住传统及新兴电商的机会，通过产品、用户体验、社群运营等多方面的举措提升运营能力。并在后端配合供应链的升级，提升生产供应效率和柔性快反能力，以对消费者需求做出快速反应，并有效降低库存。

　　线下则聚焦渠道结构的调整优化，积极拓展购物中心，将部分管理半径过长的直营店转为与当地更有优势的联营商合作，并将门店升级为新一代店铺形象。

　　在还没有童装概念的90年代，安奈儿率先在深圳华强北开了一家童装专卖店；在资本市场还没有童装企业一席之地的21世纪初，安奈儿以童装第一股的身份登陆深主板；再到如今响应新质生产力之趋势，将科技引入公司长期发展战略，安奈儿的每一步都踏在了时代的浪潮上欧亚体育。

　　作为发源于深圳的企业，安奈儿传承了这座城市开拓创新、勇立潮头的精神，见证并亲历了中国童装行业20余载的波澜壮阔。

　　安奈儿并不掩饰对未来的企图和愿景。“我们可以用几年，用几十年，甚至用几代人的时间，变成一个伟大的公司，为孩子甚至为人类成长环境带去安心。”