回复@旷怡投资： 挑货才是买货人。我近期是买了阿里一点股票的。一个童装商家说给SHEIN供货价15元一套给TEMU供货欧亚体育

　　回复@旷怡投资: 挑货才是买货人。我近期是买了阿里一点股票的。一个童装商家说给SHEIN供货价15元一套，给TEMU供货价格是13、14元一套，但是在TEMU赚得多，因为量大，一站卖全球（同时TEMU帮商家做了很多事，或者是让商家少做了很多事相对其他平台而言）。阿里巴巴在国际零售上有6个平台了吧？这样在商品采购端和流量采购上有优势吗？商户是不是需要去熟悉各个平台的规则，商户是不是需要招更多的人负责运营？招商工作是不是各个平台都要做一遍？TEMU的砍一刀现在在日本是非常低廉的营销方法，也许12个月后就像在国内一样失效了？其他平台再学也来不及？速卖通的全托管还得再加快一点，激励机制必须得跟上，学习拼多多，必须得赛马童装。//@旷怡投资:回复@小贝价值投资:

　　，拼多多团队是有过丰富的代运营经验的，了解这些痛点。阿里的1688未来如果能和淘宝一起出全托管或者半托管也是一个进步（现在看到的只是和国外当地平台的合作），不好的地方就是托管模式和平台模式共存会导致某东这样的左右手互搏问题，速卖通也会遇到类似问题。

　　在上一个电商的形态里，阿里的流量分发机制过于复杂，使得这些其实很土的长三角和珠三角的工厂老板无所适从，他们之前要在阿里这样的平台上生存，只能把营销托管给代运营机构，如果算上这部分代运营费用，他们在阿里很难赚钱。

　　看了下支付宝和微信的解绑卡，支付宝的路径确实很深，不过微信的也不浅。这个功能大家一般不怎么使用，路径深一些是正常的，不过支付宝确实太深了

　　消费者都不傻，阿里只有真正做到有价格力，大家才会留在平台上继续购物，不然就是手指一滑的事。做到有价格力同时还要保持原来的盈利规模，只有真正的降本增效，让自己提供效率，帮商家提供效率。作为过去五年基本每一周、两周都要在拼多多上购物的人来说，我用淘宝购物时总觉得有点卡，整个购物体验没有拼多多顺畅（平均来说我估计大概一个月会在淘宝上购物一次），欧亚体育在拼多多购物环节体验顺畅也可能是习惯问题？（从百拼勋章看，我2.9天下单一次，比我预估的还频率高，过去五年半时间里在拼多多退货没有超过5次，淘宝上购物比较少，没发生过退货）

　　是的，需要破釜沉舟的勇气。19年到22年，统计局的线%的增量，因此阿里的交易量并没有咋下降。当然现在拼多多和抖快的规模上来了，如果增速现在依然比均值速度快，这时候可能会开始抢份额了，不过能抢多少，还是难以确定。拼多多gmv增速估计在25%上下了吧？明年估计会继续下降，抖音说是今年还有60%速度，可能是做到店外卖等对增速有加成，如果只是40%，那这两对阿里影响还是有限的。

　　理性来说，阿里巴巴未来2、3年能维持目前的市场份额就很不错了。自2018年拼多多上市前至今我就一直很看好拼多多，同时也没有多看衰阿里，现在阿里换了领导班长，“拥抱变化”应该不会让阿里那么快溃不成军。如果阿里2024年年底股价在60，加上12个月的回购，那到时候60美金的阿里市值只有1300多亿美金了，所以我觉得目前70美金左右买进，概率上不大可能亏钱。必须得说下，现在说拼多多是国内电商领域第一团队，反对的应该不多了，我也还有一点拼多多的卖PUT。阿里冰冻三尺非一日之寒，需要极强的CEO领导变革，“多引擎”战略大概率（被迫）放弃了，过去一年半也有一些降本增效动作，但是还是不够的，希望他们能成，那未来两三年大家就可以看到非常精彩的商业故事了。

　　回复@旷怡投资: 挑货才是买货人。我近期是买了阿里一点股票的。一个童装商家说给SHEIN供货价15元一套，给TEMU供货价格是13、14元一套欧亚体育，但是在TEMU赚得多，因为量大，一站卖全球（同时TEMU帮商家做了很多事，或者是让商家少做了很多事相对其他平台而言）。 阿里巴巴 在国际零售上有6个平台了吧？这...